Saiba o que é gestão estratégica de gestão de pessoas

Compartilhe isso!

São as pessoas que fazem acontecer na sua empresa. Portanto, saber gerir os talentos do seu negócio é fundamental

Você sabe o que é planejamento estratégico para gerenciar pessoas e como esse processo funciona?

Em seu nível mais básico, esse tipo de planejamento visa garantir uma equipe adequada para atender às metas operacionais e estratégicas de sua empresa. Então, combine as pessoas certas com as habilidades certas, na hora certa.

Devido às suas especificidades, cada organização terá um planejamento diferente. Isso dependerá das suas necessidades atuais e futuras. No entanto, existe uma estrutura básica que você pode seguir para se certificar de que está no caminho certo.

Neste artigo vamos falar sobre o que é gestão estratégica de gestão de pessoas. Você também verá quais etapas fundamentais deve seguir para criar um plano que permita conduzir melhor seus recursos humanos.

Leia também: Como fazer gestão de pessoas, conquistar colaboradores e reter talentos de uma vez por todas

O que é gestão estratégica de gestão de pessoas?

Planejar a gestão de pessoas estrategicamente é promover a conexão entre funcionários e estratégias, objetivos e objetivos de uma organização.

Além disso, com essa prática também é possível:

  • Incentivar a inovação e criatividade;
  • Aumentar a vantagem competitiva;
  • Desenvolver ajustes para a cultura organizacional;
  • Melhore o desempenho dos negócios

Para que esse planejamento seja bem-sucedido, o setor de RH desempenha um papel vital como parceiro estratégico na criação e implementação de políticas da empresa.

Ele é responsável, entre outras atividades, por:

  • selecionar;
  • alugar;
  • treinamento;
  • gratifique os funcionários.

Tudo isso sempre procurando sempre desenvolver atividades que gerem impacto no crescimento da organização.

Nesse sentido, dê essa definição que resume o que é o planejamento estratégico da gestão de pessoas:

Um conjunto de ações com o objetivo de desenvolver e reter funcionários para atender às necessidades dos planos de longo prazo da empresa, promovendo uma ponte entre as ambições organizacionais e a força de trabalho necessária para atingir tais ambições.

A importância do planejamento estratégico de gestão de pessoas

As empresas têm maior probabilidade de sucesso quando todas as equipes estão trabalhando com os mesmos objetivos. O planejamento estratégico da gestão de pessoas faz a análise dos funcionários e determina as ações necessárias para aumentar seu valor para a empresa.

Esse tipo de planejamento também usa os resultados dessa análise para desenvolver técnicas de RH capazes de identificar as fraquezas dos funcionários e promover melhorias.

Além disso, planejar a gestão de pessoas estrategicamente pode gerar benefícios como:

  • Maior satisfação no ambiente de trabalho;
  • Melhorias na cultura organizacional;
  • Clientes mais satisfeitos;
  • Gestão eficiente de recursos;
  • Maior proatividade, comprometimento e produtividade.

Este post também deve interessar a você: É possível controlar o clima organizacional e a motivação em tempos de crise?

Antes de seguir o passo a passo para fazer o planejamento estratégico da gestão de pessoas, dê uma olhada nessas dicas de RH:

Qual é o planejamento estratégico de gestão de pessoas

7 passos para a gestão estratégica de gestão de pessoas

Agora que você sabe o que é planejamento estratégico para gerenciar pessoas e sua importância, é hora de verificar seus estágios fundamentais.

Em geral, esse é um processo que começa com uma avaliação da equipe atual. Em seguida, ele prossegue para antecipar futuras necessidades de pessoal com base em metas de negócios.

A partir daí, você precisará alinhar a estratégia de sua organização ao planejamento e implementá-la. Não apenas pensando em contratar novos funcionários, mas também reter e treinar funcionários adequadamente, com base nas mudanças que você considera necessárias.

Passo 1 – Entenda os objetivos da sua empresa

O sucesso de sua gestão de pessoas depende de quão bem o setor de RH está alinhado com os objetivos gerais da empresa.

Para fazer isso, tente garantir um Comunicação Interna claro dos objetivos de sua empresa. Isso facilitará que a equipe de RH formule uma estratégia eficaz de gerenciamento de recursos humanos.

Passo 2 – Avalie a capacidade dos seus recursos humanos

Avaliar seus recursos humanos atuais permitirá que você entenda os funcionários que você tem e como eles contribuem para o cumprimento de suas metas e objetivos.

Portanto, é interessante mapear as habilidades de cada colaborador. Assim, você será capaz de identificar quais funcionários são melhores e mais úteis em áreas específicas. Desta forma, permitindo uma alocação mais eficiente.

Uma equipe de RH estratégica analisará o número de funcionários e suas habilidades. Em seguida, trabalhe com a liderança para identificar maneiras de equipar melhor os funcionários para atender às necessidades de sua empresa.

Etapa 3 – Estimar as necessidades futuras do RH

Após uma análise dos funcionários e suas respectivas habilidades em relação aos objetivos de sua empresa, é necessário fazer uma projeção para suas necessidades de RH. Isso deve ser feito levando em conta os seguintes aspectos:

demanda

Uma previsão precisa deve ser feita em relação ao número de funcionários com as habilidades que serão necessárias para que as necessidades futuras de sua empresa sejam atendidas.

lance

Veja os funcionários e as habilidades que estão disponíveis atualmente para ajudar sua empresa a alcançar seus objetivos estratégicos.

A projeção das futuras necessidades de RH da sua empresa ajuda a determinar, entre outras coisas:

  • Novas posições e funções necessárias para garantir o futuro da empresa;
  • Competências exigidas dos atuais diretores para assumir as responsabilidades de novos cargos e funções;
  • Se a experiência de seus funcionários estiver sendo usada de maneira suficiente;
  • Se o pessoal e as práticas atuais de RH podem acompanhar o crescimento da empresa.

Etapa 4 – Determinar as ferramentas necessárias para a execução do trabalho

O planejamento estratégico da gestão de pessoas deve mostrar quais são as ferramentas necessárias para que os funcionários possam desempenhar suas funções com eficiência.

Por exemplo, uma auditoria de hardware e software pode ser feita em conjunto com o departamento de TI. Assim, será possível identificar lacunas nas ferramentas de que sua empresa precisa.

Passo 5 – Implementar a estratégia de gestão de pessoas

Depois de determinar as necessidades de pessoal da sua empresa, é hora de implementar sua estratégia de gestão de pessoas

recrutamento

Na fase de recrutamento, você começa a procurar candidatos que correspondam às habilidades de que sua empresa precisa.

Esta fase pode envolver a publicação em sites de emprego e a pesquisa de redes sociais, como o LinkedIn, por funcionários qualificados.

Incentive os funcionários atuais a recomendar pessoas que conheçam e que possam se encaixar bem com a empresa.

seleção

Depois de se conectar com um grupo de candidatos qualificados, realize entrevistas e avaliações de habilidades para determinar o melhor ajuste para sua organização. Se você previu adequadamente a oferta e a demanda (Etapa 3), não deverá ter dificuldade em encontrar as pessoas certas para as funções certas.

recrutamento

Decida os candidatos finais para as posições abertas e expanda as ofertas.

Treinamento e desenvolvimento

Depois de contratar seus novos funcionários, insira as rotinas da empresa. Organize o treinamento para agilizar os procedimentos da sua empresa.

Incentive os iniciantes a continuar desenvolvendo suas habilidades para atender às necessidades de sua empresa à medida que elas mudam.

Veja mais: Critérios para a promoção de funcionários: reconhecimento

Remuneração e benefícios

Mantenha seus funcionários atuais e recém-contratados satisfeitos. Para isso, ofereça salários competitivos e pacotes de benefícios, recompensando-os quando necessário.

Assim, mantendo bons funcionários, você economizará muito tempo e dinheiro para sua empresa a longo prazo.

Relações entre funcionários

Uma cultura de negócios forte é essencial para atrair os melhores talentos.

Além disso, verifique se sua empresa está mantendo um serviço ambiente de trabalho seguro para todos, com foco em saúde, segurança, qualidade de vida e bom relacionamento entre os funcionários.

Etapa 6 – Monitoramento e avaliação do desempenho

Para garantir o sucesso do seu planejamento estratégico de gestão de pessoas, é essencial que você monitore e avaliar a evolução do desempenho dos colaboradores e as ações que você está implementando.

Desta forma, será possível identificar o que não foi bem feito e fazer os ajustes apropriados.

Tente estabelecer análises de desempenho regulares para todos os funcionários. Assim, após o seu planejamento estar em vigor por um determinado período de tempo, você pode avaliar se ele ajudou sua empresa a atingir as metas de produção, lucro, volume de vendas, retenção e satisfação de funcionários, etc.

Se tudo estiver funcionando bem, continue com o plano. No entanto, se houver obstáculos ao longo do caminho, você sempre poderá alterar aspectos diferentes para atender às necessidades de sua empresa.

Agora que você já está dentro do que é o planejamento estratégico da gestão de pessoas e como isso funciona, você coloca em prática tudo o que aprendeu neste artigo?

Leia mais: Por que implementar RH em pequenas empresas?

A Setting é uma empresa de consultoria de negócios focada em pessoas, excelência e satisfação do cliente. Desta forma, sempre busca agregar valor ao negócio e alcançar resultados.

Uma habilidade importante na gestão de recursos humanos é a gestão de conflitos. Você quer saber mais sobre esse assunto? Então, baixe nosso e-book grátis: 8 dicas sobre como lidar com conflitos