O que é isso, quais tipos e como criar?

Não é apenas o dinheiro que motiva as pessoas em um contexto de trabalho, muitas vezes, o mais importante é um cultura organizacional positiva. Isso porque, em um ambiente de trabalho alinhado ao seualmas pessoaisÉ muito mais fácil produzir e ficar motivado, não é?

Se você ainda não conhece o bem muito bem significado da cultura organizacional ou não sabe como trabalhar em sua empresaÉ hora de começar a aprender tudo sobre ela.

Afinal, o cultura organizacional Tornou-se cada vez mais importante no mundo dos negócios. Além disso, é parte integrante qualquer estrutura de negócios, porque consiste de tudo valores, crenças, hábitos e até mesmo a identidade da empresa em questão.

Para ajudar você a entender o assunto um pouco melhor, neste post, nós trouxemos um conteúdo super completo sobre cultura organizacional para que você entenda melhor seu impacto no ambiente de trabalho de sua empresa. Verifique!

Por que a motivação é importante?

Até 2014, quase 3 milhões de brasileiros no exterior. Em muitos casos, essas pessoas optaram por pedir demissão de seus empregos e procurar a felicidade tão sonhada longe do conforto de suas casas.

Este é um dos testes que o dinheiro só satisfaz as pessoas até certo ponto, o resto é responsável por coisas mais importantes, como motivação, bem-estar, saúde mental, valores positivos e qualidade de vida, que nem sempre são encontrados ambiente de trabalho.

Cada vez mais, as pessoas, ao procurar um emprego, passaram a ter metas mais profundas do que meramente sucesso financeiro, que envolve grandes e motivadores desafios, impulsionados por valores individuais e coletivos.

Portanto, não é difícil encontrar pessoas que saíram de empregos com altos salários, mas com uma cultura organizacional negativa, em busca de algo melhor, mesmo que isso signifique começar do zero em um novo lugar.

Cultura organizacional e a hierarquia das necessidades humanas

Com a mentalidade de que nem todos necessidades humanas eles estão ligados remuneração financeira, o teórico Abraham Maslow criou o Hierarquia das necessidades humanas.

Em sua teoria, ele representa, da base ao topo, os vários motivações humanas na vida, em ordem crescente. Da seguinte maneira:

  • solução salina;
  • a segurança;
  • social
  • estima
  • Auto-realização

As primeiras necessidades, o fisiológico, representar níveis mais básicos e, como eles são conquistados, as pessoas se mudam para no sentido de que se trata de evoluir em busca da auto-realização.

Mas qual é a relação disso com um forte cultura organizacional? Para que sua empresa possa atender às necessidades dos funcionários, ajudando você a pesquisar auto-realização e qualidade de vida, é necessário oferecer um ambiente favorável, não apenas um bom salário.

A chave é, em grande parte, no elementos da cultura organizacional. Ao entender este conceito, você verá como os aspectos pequenos podem ser extremamente benéficos para a estrutura da sua empresa e para o dia a dia dos colaboradores.

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Qual é a cultura organizacional?

o cultura organizacional é o nome dado a hábitos compartilhados, crenças, valores e comportamentos em um ambiente de trabalho que definem como uma determinada empresa conduz seus negócios.

o cultura empresarial é a base de qualquer organização e, se for positiva, é capaz de fazer uma empresa se destacar do resto da indústria, tornando-se valorizado por colaboradores e clientes.

Isso é porque o cultura interna de uma empresa é a sua identidade e representa o caminho de pense, aja e perceba o mundoem torno de você e como isso acontece com seus colaboradores e clientes.

No entanto, este termo nem sempre foi vinculado às empresas. Quando a cultura organizacional emergiu, no século XVIII, era sinônimo de gestão do comportamento humano, tornando-se associado a empresas somente nos anos 50.

Um dos grandes arcabouços teóricos da cultura organizacional é o livro "Cultura Organizacional e Liderança" do especialista Edgar Schein. Nas palavras de Schein:

"A cultura representa para grupos e organizações o mesmo que o personagem para os indivíduos".

O mais interessante é que o cultivo de uma empresa Está relacionado aos seus colaboradores e vice-versa. Quando você chega a uma empresa, um novo colaborador encontra algo já instituído. Assim, ele começa a se adaptar assimilando e compartilhando valores, mas também ajuda a criá-los.

Além disso, deve-se notar que o cultura interna de uma empresa Tem elementos de diferentes naturezas. Alguns são observáveis, outros mal são vividos e sentidos.

No entanto, independentemente de seus elementos, deve ser sempre claro, para que os colaboradores entendam os benefícios de uma identidade única, uma vez que cultura organizacional é responsável por unir funcionários e otimizar processos.

Qual é a diferença entre clima e cultura organizacional?

Quando esta cultura organizacional pode ser percebido por propriedades mensuráveis ​​no ambiente de trabalho em relação aos seus empregados, é, então, o clima organizacional.

o que representa a maneira como as pessoas se sentem em uma empresa, envolvendo tanto aspectos emocionais, quanto aspectos técnicos em relação aos planos de carreira e possibilidades de crescimento na empresa.

Cultura organizacional: o que é, a importância, que tipos e como criar!

o clima organizacional Isso se reflete em todos os relacionamentos e esferas da empresa, atingindo colaboradores, superiores e até clientes, por isso, Deve ser observado com muito cuidado.

Em resumo, é a percepção da empresa através dos olhos de todos as partes interessadas , assim como o grau de satisfação com o trabalho realizado e com a cultura organizacional.

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Quais são as características da cultura organizacional?

o cultura organizacional é muito mais complexo do que imaginamos, já que ela Consiste em características que vão muito além do que é visível e perceptível pelos colaboradores de uma empresa.

No entanto, para ser mensurável, alguns características básicas que captam os principais aspectos formativos do cultura corporativa. Os seguintes são indicados:

Inovação e tomada de risco

Este é um dos características principais a ser analisado ao definir como é a cultura organizacional da sua empresa, uma vez que mede o quanto os funcionários são incentivados a inovar e assumir riscos.

Mostra se a empresa está alinhada com Práticas inovadoras ou é só parou no tempo, preso em processos burocráticos e sem muito espaço para os funcionários exercitarem sua criatividade.

Atenção aos detalhes

Outro entre os elementos da cultura organizacional é atenção aos detalhes, isto é, a maneira pela qual os funcionários de uma empresa prestam atenção aos processos realizados e ao trabalho realizado.

o que característica da cultura empresarial É muito importante, porque mostra o quanto a empresa é competente e comprometida em fornecer um serviço de qualidade em todas as áreas.

Além disso, vale ressaltar que os locais de trabalho com maior atenção aos detalhes tendem a buscar colaboradores mais analíticos e que são dedicado e organizado.

Orientação para resultados

É uma verdade universal que toda empresa busca resultados. No entanto, o grau com que cada um deles está comprometido é um dos definindo elementos da cultura organizacional.

Além disso, a forma como essa empresa trabalha na busca por esses resultados também tem um impacto bastante organizacional, uma vez que também é parte importante do processo de obtenção de resultados e da mentalidade dos colaboradores.

Orientação para pessoas

o orientação para pessoas é outra característica fortemente definidora do cultura corporativa que surge do processo de recrutamento e seleção e se estende por todas as áreas da empresa.

Ele é definido pelo grau em que uma empresa está comprometida em prestar atenção à maneira como os processos afetam as pessoas no local de trabalho, bem como os papéis que desempenham.

Desta forma, empresas com maior nível de orientação para pessoas eles são geralmente ambientes de trabalho mais saudável para os funcionários, uma vez que eles realmente se preocupam com suas condições de trabalho na empresa.

Orientação para equipes

Ao analisar o os elementos que compõem a cultura organizacional, Vale ressaltar a importância de orientação para equipes ter um relacionamento uma cultura organizacional forte e positiva.

Refere-se à maneira como As atividades de trabalho são organizadas e como os funcionários trabalham em equipe, analisando a coesão entre os indivíduos dentro da empresa.

Essa característica é muito interessante, então, quanto mais presente estiver no cultura da empresa, quanto maior a produtividade e mais fácil será realizar atividades complexas e, portanto, alcançar resultados.

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agressividade

agressividade é um dos recursos mais complexos para analisar quando se trata de cultura de uma empresa. Isso é porque está relacionado como as pessoas pensam fora da caixa e são competitivas.

Normalmente, essa característica está relacionada a outras, como, por exemplo, a questão de a empresa ser voltada para resultados, pois quanto mais uma empresa deseja atingir seus objetivos rapidamente, mais agressivo será.

No entanto, esse recurso não deve ser confundido com o agressividade entre as pessoas, que é algo negativo em qualquer clima organizacionall. A agressão só deve ser usada em relação a metas e objetivos para ser positiva.

Quais são os tipos de cultura organizacional?

Charles Handy, o teórico que cunhou o sucesso o termo cultura organizacional, limitado 4 tipos de culturas organizacionais que pode ser apresentado na empresa.

Mesmo que cada empresa tenha um cultura única, o tipos definidos por Handy ajudar a facilitar a compreensão do modelo adotado por cada tipo de negócio, tornando a visualização dos objetivos centrais de cada modelo mais simples.

Então, o que tipos de cultura organizacional? Conheça detalhadamente abaixo:

Cultura de poder

o cultura de poder é um dos modelos adotados pela boa parte das empresas atualmente, apesar de ser considerado superado por alguns teóricos. o que tipo de cultura organizacional centra-se na liderança individual com concentração de poder.

Em geral, cultura de poder está presente em empresas menoresporque tem um sistema controle bastante centralizado. Além disso, neste contexto, é comum que haja concorrência, uma vez que o foco dessas empresas é o resultado.

Portanto, muitas vezes pode ser desagradável e cansado trabalhando em empresas com esse tipo de cultura organizacional, pois as divergências entre os colaboradores são frequentes e porque existem barreiras ao inovar.

Outra desvantagem é que em cultura de poder as recompensas não são dadas por mérito, mas pelo nível de simpatia que o líder possui para o colaborador. Isso tende a inspirar o individualismo e diminuir o trabalho em equipe.

Então, em tipo de cultura corporativaÉ possível que haja crescimento da empresa, no entanto, ela não tende a persistir, pois os conflitos dificultam bastante o bom desenvolvimento e a obtenção de resultados.

Cultura de papel

em que tipo de cultura organizacional o foco é desempenho do empregado, tendo papéis muito bem distribuídos e engraxados na estrutura da empresa. Nesse contexto, não há espaço para inovação e proatividade.

Em consequência, modelo de cultura de negócios Torna-se muito burocrático e lento, perdendo produtividade e resultados.

Além disso, como os papéis na empresa são muito fixo, não há perspectiva de crescimento na hierarquia de negócios, o que deixa os funcionários Exausto e desmotivado.

Muitas empresas geralmente optam por esse modelo para deixar claro os processos de trabalho e funções para evitar acidentes, mas acabam não pensando nas conseqüências negativas cultura organizacional no processo.

Cultura de tarefas

em cultura de tarefas, como o nome já denota, O objetivo é ter atividades executadas. Portanto, um dos elementos dessa cultura organizacional é a obtenção de profissionais qualificado e especializado.

Nesse contexto, os colaboradores estão muito aptos a lidar com os problemas diários e o ritmo da empresa é definido de acordo eventos do momento.

Portanto, é uma cultura flexível, que pode ser bastante benéfico e motivador para os colaboradores, gerando mais motivação diária.

Outro aspecto positivo é que neste tipo de cultura empresarial, a criatividade é altamente valorizada, pois o foco é sempre buscar novas formas de chegar a uma solução para o problema.

Cultura do povo

o que tipo de cultura organizacional É representado pelos colaboradores e geralmente é muito positivo e motivador para os funcionários da empresa.

Neste contexto, há uma integração muito maior entre os colaboradores, bem como um foco na gestão de pessoas, abrindo grandes possibilidades para evolução e crescimento dentro da empresa.

Além disso, é um ambiente que estimula a inovação e tem um maior flexibilidade. Tudo isso faz parte de uma estratégia que busca a retenção de talentos e o treinamento de líderes dentro da empresa.

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Para completar, há um preocupação constante pelo bem-estar do colaborador. No entanto, este tipo de empresa não pode deixar de levar em conta os resultados e outros aspectos importantes, como o relacionamento com os clientes.

Finalmente, deve-se notar que as empresas que adotam essa modelo de cultura organizacional tendem a ser mais recentes e com modelos de gestão mais modernos, como começa

Como a cultura organizacional nasce?

Em geral, cultura organizacional de uma empresa nascido de uma forma muito natural, uma vez que é composto de rotina diária da empresa. Todas as práticas, hábitos, comportamentos, símbolos, crenças, valores e muito mais. eles constituem a cultura corporativa.

No entanto, se sua intenção é criar um cultura organizacional forte e estratégica, positivo para a sua empresa, não é nada fácil. Isso porque depende, principalmente, de estabelecer práticas e políticas claras e positivas dentro de uma empresa.

Além disso, o trabalho constante do Setor de RH para que os funcionários vejam a empresa de uma maneira positiva e alinhada com os valores e objetivos da empresa.

Para facilitar a assimilação da cultura, o ideal é que todo o processo esteja ligado ao setor de comunicação da empresa, que deve trabalhar incessantemente para passar a mensagem ao colaborador.

Desde o início do estabelecimento da cultura até a real solidificação na mentalidade dos colaboradores pode levar algum tempo, por isso é preciso paciência e sempre ser feedbacks abertos. Além disso, é essencial seguir de perto avaliações periódicas.

Quais são os benefícios de ter uma cultura bem definida?

Uma cultura forte é uma vantagem competitiva de muitas empresas. Enquanto falamos, ela pode ser uma atração para um homem. capital humano qualificado. Mas seus benefícios alcançam outras dimensões, como os resultados do próprio negócio.

Veja agora o que é cultura organizacional que é definido como vantagens para a empresa!

filiação

Seja parte e se sinta parte eles são coisas diferentes. Você pode até mesmo fazer parte de um grupo dividindo objetivos comuns com ele, compartilhando o mesmo ambiente e tendo interesses semelhantes, mas o sentimento de pertencer a um contexto vai além.

Pertencer tem a ver com aceitação, valor, integração, função, entre outras características que adicionam um significado maior a "fazer parte".

Nesse sentido, podemos dizer que um a cultura forte é capaz de gerar uma identificação com a missão da empresa, envolvendo as equipes de forma que elas se sintam importantes para alcançar um propósito.

Com isso, será muito mais fácil atingir metas e não só isso, também haverá menos conflitos internos, desde que a associação gera união entre colaboradores.

compromisso

Quando o trabalho faz sentido para a equipe, torna-se mais facilmente envolvido com desafios diários, direcionando um esforço ilimitado para que as metas sejam alcançadas.

Colaboradores comprometidos são aqueles que têm um compromisso com o resultado, dando o máximo de si para superar obstáculos e entregar um ótimo trabalho.

Esse tipo de comportamento capacita a aprendizagem e o desenvolvimento de talentos e habilidades, treinando profissionais qualificados.

produtividade

Como conseqüência do pertencimento e comprometimento das equipes de trabalho, produtividade, que é uma característica visível e mensurável, com impacto direto na lucratividade de um negócio.

Colaboradores mais produtivos É o que todo gerente procura. No entanto, nem todos estão cientes de que A cultura influencia a produtividade.

Muitas vezes, toda a responsabilidade pelo bom desempenho é atribuída para o indivíduoMas a empresa deve manter sua equipe motivada e oferecer condições para atingir alto desempenho.

Entre os principais fatores dessas condições, podemos destacar a a estrutura, as ferramentas de trabalho disponíveis, a presença de treinamento, o relacionamento interpessoal, a organização e o clima organizacional.

Portanto, é possível afirmar que uma cultura que valorize o bem-estar do colaborador, aprendizado, desenvolvimento e boas relações no ambiente de trabalho resultará em um capital humano motivado e produtivo.

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Recrutamento e seleção otimizada

Um dos maiores vantagens de uma cultura organizacional forte e clara é uma facilidade maior em recrutamento e seleção. Isso porque, quanto mais claro identidade da sua empresa, será mais simples encontrar pessoas que alinhado com ela.

Desse modo, filtrar os candidatos ideais será mais simples, porque eles saberão como a empresa funciona e quais são as práticas e valores presentes. A empresa também terá benefícios, pois você terá uma ideia do perfil a ser procurado.

Toda essa simplicidade de processos refletirá nos bolsos e também em taxas muito importantes, como o faturamento, uma vez que quanto mais alinhado com os valores da empresa é um empregado, as possibilidades de sair são menores.

Boa relação

Quando um cultura organizacional baseia-se em aspectos positivos, a empresa desfruta de bom tempo entre os funcionários, que reflete em um maior cooperação e menos conflitos.

Isso também mostra como a cultura organizacional influencia a produtividade de seus funcionários, porque os resultados também são muito melhores e o tempo de execução da tarefa é menor.

Para completar, vale a pena notar que isso pode até ter um impacto positivo nos níveis de estresse dos funcionários, já que em um ambiente mais coeso É mais fácil e silencioso trabalhar.

Como identificar se minha empresa possui uma forte cultura organizacional?

Identificar uma empresa com uma forte cultura organizacional não é difícil. um pesquisar do consultor Talenses, com 184 profissionais, mostra que Mais de 63% sabem quando a empresa em que trabalham tem uma forte cultura organizacional.

Segundo a empresa, essa percepção também é geralmente mais fácil para as pessoas em Níveis hierárquicos superiores, pois muitas vezes as empresas não esclarecem suas estratégias para colaboradores comuns.

Segundo dados da pesquisa, alguns dos sinais de que a cultura corporativa da sua empresa pode ser forte são:

  • Padrões de comportamento bem definidos;
  • Bom compromisso;
  • Alta taxa de retenção;
  • Alta taxa de sucessão;
  • Adaptação a novas tecnologias;

No entanto, tudo depende do mercado em que sua empresa atua e qual é o tamanho e o número de funcionários do seu negócio.

Mas uma coisa é certa: para uma forte cultura organizacional É imperativo que seus objetivos sejam bem delineados. Não apenas para líderes, mas também para funcionários e clientes em geral.

Quais são os sinais de uma cultura organizacional tóxica?

Muitas vezes, uma empresa está imersa em uma cultura organizacional tóxica que que prejudica o bem-estar dos funcionários, reduz a produtividade e reduz a motivação sem perceber.

Para que isso não aconteça, você precisa estar ciente dos sinais de um cultura organizacional negativa para evitar que ele se torne tóxico para sua empresa. Em alguns dos sinais de que algo pode estar errado:

Fofocas no ambiente de trabalho

Um dos alertas vermelhos para problemas no seu cultura organizacional é o surgimento de fofoca entre os colaboradores. Muitas vezes refletem falta de coesão entre o grupo ou mesmo inimizade.

o fofoca surgem quando os funcionários eles param de confiar em seus líderes ou não acreditam na eficiência dos processosou pior ainda: eles não vêem a possibilidade de crescimento naquele ambiente devido a questões de favoritismo.

Em qualquer caso, o fofoca É sempre um sinal de que algo sério está acontecendo na sua empresa. Portanto, quando confrontado com este problema, procure resolver os conflitos de uma vez por todas e implementar uma política que promova a comunicação direta.

desmotivação

o motivação É um ponto importante para qualquer empresa. Isso ocorre porque os funcionários precisam ser comprometida com seu trabalho e principalmente com os objetivos da empresa.

Portanto, quando eles começam a ficar desmotivados e até ociosos, é um sinal de que a cultura organizacional negativa está em ação.

Dito isto, é importante que, ao primeiro sinal de que seus funcionários não estão adequadamente comprometidos ou motivados, você adotaudanzas à sua cultura organizacional.

Jogo de poder

Em empresas onde clima organizacional é extremamente negativo É possível notar uma competição exacerbada entre os colaboradores, a ponto de garantir informações de outros para o Obtendo poder.

Portanto, fique atento se os colaboradores continuarem culpando uns aos outros por erros, já que isso é mais um sinal de que há uma tentativa de lutar pelo espaço dentro da empresa.

Finalmente, vale lembrar que o jogo de poder é algo que só vai subir de maneira negativaentão, certifique-se de interrompê-lo o mais rápido possível para não afetar ainda mais a cultura organizacional.

Controlando líderes

Por desgraça, controladores de controladores eles ainda são uma realidade em muitas empresas. Então, é sempre necessário acompanhar o comportamento de seus líderes e gerentes para ver se eles não estão fazendo o caminho o clima e a cultura organizacional negativas.

Normalmente, esses profissionais prejudicam o ambiente de trabalho, não abandonando seu controle absoluto para permitir que o trabalho seja bem feito. Além disso, controladores de controladores Eles costumam dificultar a inovação.

Esse comportamento é um reflexo de um cultura organizacional tóxica e pode ser altamente prejudicial para a empresa, podendo alienar clientes e até mesmo talentos internos.

Alto índice de volume

Nem sempre uma alta índice de volume significa um cultura organizacional negativa. No entanto, se isso durar por um longo tempo e sem uma razão aparente, pode ser um sinal de que algo está errado com o seu cultura corporativa.

Isso significa que os trabalhadores não estão se apegando à sua empresa e que os líderes não tomam cuidado suficiente para fazer alguma coisa.

Por esta razão, é necessário observar atentamente o seu índice de volume e acompanhar com entrevistas detalhadas os processos de despedimento. Assim, você perceberá rapidamente a origem real do problema.

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Como criar uma cultura organizacional?

Um dos principais desafios enfrentados pelas empresas hoje é criar um negócio com uma imagem positiva interna e externamente. Para isso, é necessário ter um cultura organizacional positiva e bem organizada.

Mas isso não é uma tarefa fácil! Por esse motivo, montamos um passo a passo para ajudá-lo na horae criar uma cultura corporativa positiva. A continuação se mostra:

O que você quer que sua empresa seja? Missão, visão e valores

Antes de formatar seu pedido cultura organizacional, você tem que ter em mente o que você quer que seu negócio se torne e como você quer que ele seja visto pelo mercado. Para isso, é imperativo que você estabeleça sua missão, visão e valores.

o missão É o propósito da empresa, isto é, a razão pela qual ela foi criada. Já visão É o que você deseja alcançar, onde deseja alcançar seus negócios. Finalmente, o valores são as crenças que servem de guia para as atitudes e ações tomadas em seu negócio.

Como seus funcionários veem sua empresa?

Muitas empresas só pensam em sua estrutura do ponto de vista externo, suavizando a imagem do negócio perante os clientes e ignorando o principal, o público interno.

o percepção dos funcionários do ambiente de trabalho é importante porque, a partir disso, é possível criar um clima organizacional positivo, bem como forte cultura organizacional, pois isso requer a internalização do processo pelos funcionários.

Do que mais os funcionários precisam estar cientes?

para estabelecer a cultura organizacional da sua empresa é necessário pensar sobre a missão, a visão e os valores. No entanto, isso não é tudo. Também é necessárioem todos os aspectos gerais presentes na rotina dos colaboradores.

Tudo, incluindo práticas, princípios, comportamentos, regras, políticas internase muito mais deve ser repassado aos colaboradores com extrema clareza e cuidado para que sejam internalizados como parte cultura empresarial.

Sua política está clara?

Nada do que foi dito, no entanto, será válido se a sua empresa não crie uma política compreensível. Isso porque, se não estiver estruturado de forma simples e clara, será impossível ser seguido pelos colaboradores.

Portanto, ao criar seu política internause um linguagem acessível para todos os funcionários. Além disso, explique bem cada item e dê espaço para que os colaboradores também recebam perguntas. a internalização da cultura será mais rápida e fácil.

Como facilitar a compreensão da cultura?

Muitas vezes, mesmo com uma política clara e uma abordagem orientada externamente, A cultura da empresa não está clara para os colaboradores e como consequencia, não é internalizado.

Portanto, é essencial que as dicas sugeridas neste artigo sejam feitas em parceria com a área de Recursos Humanos. da empresa, para que possam ser lembrados com frequência.

Relatórios internos, comunicações, campanhas, banners, brochuras, intranet, palestras e cartazes são algumas das formas de ajudar a difundir a cultura interna da empresa. No entanto, cada empresa deve escolher a abordagem que funciona melhor para sua estrutura.

Cultura organizacional: ou o que, em termos de quantidade, que tipos e como levantar!

Como implementar uma cultura organizacional?

Depois de eleve sua cultura organizacional, hora de seguir alguns técnicas para implementar-la da maneira correta. Afinal, sua cultura empresarial não é forte, a produtividade organizacional será prejudicada!

O primeiro passo para isso É levantar um documento completo detalhando sua cultura organizacional, contem práticas, guidelines, regras internas e muito mais Este conteúdo servirá de base para uma implementação geral das práticas que irão para a cultura da empresa.

Feito isso, é importante alinhar toda essa estrutura como os objetivos dois funcionários. Para tal, e interessante para promover palestras e reuniões no espaço por um divulgação da cultura interna, mais onde também houver possível ouvir questionamentos dois colaboradores.

Uma vez que os funcionários são informados, também é importante dizer claramente que eles foram estabelecidos. No outro caso, cada um irá resolver agir de uma maneira, e a cultura pode ser perdida.

Qual ou papel do líder na cultura organizacional?

Agora, ou principal para obter implante uma cultura organizacional forte é ter um bom exemplo por dentro equip. Ou ideal e quais são as práticas com que temos pela condução.

E importante fugir dá a famosa máxima "Faça o que eu digo, não faça isso Dentro das empresas, desde práticas de serem copiadas e comportamentos negativos precisam ser eliminados de todos os níveis de negócios.

Além disso, os líderes são importantes para Abordagem equipar e reforçar práticas positivas. Esta abordagem para criar um ideal em comum fortalece uma visão de grupo que é importante para um produtividade organizacional.

Para fim, vale a pena lamentar que ou líder também responsável por acompanhar e avaliar o andamento do processo de implantação da cultura organizacional e garantir que tudo está funcionando adequadamente.

Como conservar a cultura organizacional?

Criar e implantar uma cultura organizacional positiva é muito importante. No entanto, o que vale mesmo é fazê-la permanecer, já que o que define uma cultura corporativa é aquilo que fica enraizado no dia a dia.

Para ajudar no processo de manter a cultura empresarial é interessante:

  • Manter uma clareza de propósitos;
  • Permitir uma certa liberdade, porém com limites;
  • Facilitar a comunicação;
  • Criar senso de interdependência;
  • Trabalhar sentimentos positivos entre colaboradores.

Esse último ponto é, provavelmente, o mais importante, já que é um senso de coletividade forte que faz com que uma cultura organizacional positiva permaneça mesmo com a entrada e saída de funcionários.

Quais são os melhores exemplos de cultura organizacional?

Ao colocar em prática todas essas ações, muitas empresas conseguem alcançar resultados extremamente positivos. Assim, elas são capazes de melhorar tanto a imagem interna, quanto a externa, agregando ainda mais valor à marca.

Esse é o caso de algumas das maiores marcas da atualidade, que alcançaram um patamar superior ao criar uma cultura organizacional forte e positiva. Confira alguns exemplos:

Google

O Google é, atualmente, uma das maiores referências em cultura organizacional corporativa. Nos últimos anos, a empresa se destacou principalmente pela sua gestión de personas, extremamente preocupada com o bem-estar dos colaboradores.

Os Googlers, como são chamados os colaboradores da empresa, são incentivados a serem mais criativos por meio de um espaço acolhedor e divertido.

Além disso, os funcionários da empresa estão sempre estimulados, pois recebem uma dezenas de benefícios, que são, muitas vezes, ligados à entrega de resultados. Isso contribui para motivação e para o aumento da produtividade no trabalho.

Como consequência dessas e outras práticas, a Google se destaca com resultados positivos e funcionários satisfeitos. Além disso, a empresa foi capaz de estabelecer uma cultura sólida baseada na criatividade e diversão.

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Facebook

A maior rede social do planeta não poderia ficar para trás quando o assunto é uma cultura organizacional bem estabelecida e positiva.

Atualmente, a empresa, assim como o Google, é um dos maiores destaques em cultura interna. Isso porque ela aposta na flexibilidade de padrões e no crescimento de seus profissionais.

É um local que permite um Código de vestuário descontraído e trabalha com uma hierarquia mais horizontal. Além disso, valoriza a comunicação interna e a inovação.

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Maçã

Outra gigante tecnológica que se destaca no quesito cultura corporativa é a Maçã. A empresa, que é sinônimo de qualidade, excelência e sofisticação aplica também esses parâmetros ao cuidar da estrutura interna do negócio.

A Apple criou toda uma estrutura interna sofisticada e bem estruturada baseada na inovação, onde há espaço para autonomia dos colaboradores e liberdade para a criatividade.

Sem dúvidas, a empresa é um exemplo para quem deseja implantar uma cultura organizacional muito funcional, mas mantendo estruturas sólidas ao mesmo tempo que estimula a inovação.

Cultura organizacional: o que é, a importância, quais os tipos e como criar!

Netflix

A cultura de la organización da nova gigante do entretenimento Netflix fica bem clara no manifesto publicado por um dos fundadores da empresa em 2009, o documento intitulado “Cultura Netflix: Liberdade e Responsabilidade”.

O texto demonstra a imensa importância da flexibilidade na estrutura da empresa, isso em conjunto com um senso de responsabilidade de cada funcionário em prol da coletividade.

Agora que você conhece a importância do conceito de cultura organizacional e sabe exatamente quão benéfico ele pode ser para o crescimento da sua empresa, você já está preparado para estruturar a sua, não é mesmo?

Caso você já tenha uma cultura interna, essa é a hora de se perguntar se ela está sendo realmente eficaz e o mais importante: se a sua cultura organizacional é capaz de motivar colaboradores e gerar resultados.

Mas o primeiro passo, antes de mais nada, é a identificação da sua cultura empresarial. Ainda não sabe como fazer isso? Confira nosso post e comece já a fazer as modificações necessárias na sua estrutura!