O que é isso, importância e como funciona?

Faz alguns anos, estilo de gestão que predominou no mundo corporativo foi o modelo vertical. As decisões foram tomadas por um grupo restrito de líderes, enquanto a maioria da equipe tinha pouca ou nenhuma voz na estratégia da empresa. Com a chegada de novas gerações no mercado de trabalho, o cenário mudou e ideias como o empoderamento Eles ganharam força.

Você já ouviu falar sobre esse conceito? Os profissionais de hoje buscam criar seus próprios projetos e trazer sugestões inovadoras sempre que puderem. E ele o empoderamento veio justamente abrir essa possibilidade nas organizações. Para saber mais sobre o assunto, continue acompanhando o post!

O que é empoderamento?

O termo empoderamento, em tradução livre, significa empoderamento. É uma forma de administração na qual a tomada de decisão é descentralizada, garantindo aos empregados maior participação na estratégia da empresa.

Assim, é possível use o potencial máximo capital humano e distribuir níveis justos de responsabilidade entre os funcionários.

A ideia surgiu em torno do Anos 90, baseado no conceito de equipamentos autogeradores e multidisciplinares. Desde então, o modelo vem ganhando cada vez mais espaço no mercado. Mas quais são as vantagens desta forma de gestão?

Organizações com diretrizes voltadas para o empoderamento lucro mais agilidade nos projetos e eles aumentam sua poder de inovação. Com mais informações liberdade de agir e menos burocracia nos processos, as equipes conseguem desenvolver seu trabalho de forma mais fluida, colocando em prática ideias realmente interessantes e competitivas para o negócio.

Quais são as principais características do empoderamento?

Uma gestão com foco no fortalecimento deve seguir alguns pilares fundamentais. Para ver mais detalhes sobre cada um deles.

autonomia

para capacitar colaboradores, é necessário garantir que eles tenham autonomia para fazer o seu trabalho. Permitir que eles tomem suas próprias decisões sobre suas atividades, sem precisarAssado a cada passo pela aprovação do gerente.

O líder deve avaliar apenas os resultados dos projetos, dando orientações sempre que for necessário fazer alguma alteração. o autonomia deve ser orientado pelo visão, missão e valores da empresa, então é essencial que todos os funcionários estejam cientes da cultura organizacional.

Isso ajuda construir confiança entre as pessoas dentro da organização, além de estimular o desenvolvimento profissional dos funcionários. Depois de tudo, promover a autonomia faz com que todos na empresa obtenham algum nível de autoridade e responsabilidade.

Compartilhar informações

Divulgar informações importantes e divulgá-las em todos os níveis da organização. Eles devem ser comunicados em um claro, transparente e adaptado às necessidades de cada equipe em particular.

As informações gerais para o bom entendimento do negócio devem ser compartilhado com todos os colaboradores. Outros, mais restritos e sigilosos, podem ser revisados ​​apenas para o público de interesse.

O importante é que todos tenham acesso ao máximo de conhecimento útil para o progresso de suas tarefas. A informação capacita as pessoas e ajuda a direcionar suas atitudes, portanto, é essencial que a tomada de decisões seja precisa e adequada.

Gestão horizontal

Para colocar o empoderamento na prática, é necessário que haja um mudança de paradigma na forma de desempenho dos líderes empresariais. Isso só pode ser feito com um esforço consciente dos gerentes, que devem ter plena compreensão da importância de capacitar os funcionários.

o gestão vertical, com hierarquia rígida e excesso de burocracia, predominou por muitos anos no mercado, por isso é difícil se livrar de certos hábitos. Porém, esse modo de pensar não favorece o empoderamento, porque deixa o desempenho das equipes lento e lubrificado.

Para garantir autonomia e agilidade nos processos, um gestão horizontal Deve ser predominante na organização. A ideia aqui é criar equipes colaborativas, com menos gerentes e mais pares trabalhando juntos.

Sem tantos laços, com todos os colaboradores trabalhando na mesma página, é possível adotar uma posição mais flexível e alinhada com o ideia de empoderamento.

Tudo isso passa pela construção de um cultura empresarial que valoriza as pessoas, estimula a iniciativa e não é punitiva. Lembre-se: erros devem ser corrigidos, não punidos. Caso contrário, a autonomia desejada permanecerá apenas no papel, sem nunca ser colocada em ação.

Desburocratização de processos

Burocracia faz processos lentos e rígidos, fazendo com que algumas ideias perdessem sincronização verdade da aplicação.

Imagine, por exemplo, uma campanha publicitária que usa o meme do momento como um apelido. Se ela leva uma semana para passar por todas as aprovações, e isso não vai ficar no ar.. Com isso, todo o tempo e recursos investidos na criação de peças de comunicação serão desperdiçado.

Um dos maiores vantagens de capacitação é reduzir o risco deste tipo de problema. com mais liberdade para colocar ideias em prática, sem tantas etapas de aprovação, O equipamento autogerado consegue atingir um alto desempenho com mais facilidade, trazendo um maior nível de excelência para o negócio.

Desenvolvimento de colaboradores

Invista no mercado desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores é essencial para o o empoderamento suceder Nada será livre se os funcionários não forem devidamente treinados para se autogerenciarem.

Oferecer treinamentos, cursos de formação e troca de novas técnicas, sempre de acordo com as necessidades da equipe e com os interesses da organização. Fique sempre nos olhos desempenho da equipe avaliar quais capacidades devem ser melhoradas em cada empregado.

Despertando a liderança em profissionais Também é interessante que o empoderamento tenha mais efeito. Isto implica orientá-los para que eles desenvolvam essa habilidade, através delese objetivos, metas, avaliações de desempenho e feedback contínuo.

Chegamos ao final do segredos de capacitação em gestão de negócios. Agora que você já está dentro do assunto, que tal colocar o que aprendeu em prática no seu dia a dia?

Para capacitar os profissionais, é necessário planejar e implementar o modelo gradualmente, acostumando a equipe às novas diretrizes. Assim, os resultados certamente serão muito melhores!

Se você gostou do artigo, não se esqueça de assinar nossa newsletter! Então você receberá em nosso e-mail todas as nossas melhores dicas sobre gestão de pessoas!