O que é competitividade empresarial + 5 dicas de alavancagem

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Você sabe o que é competitividade empresarial?

A globalização trouxe benefícios significativos para o mundo dos negócios. Por exemplo, proporcionou a oportunidade de explorar novos mercados, beneficiar do colapso das barreiras comerciais e adaptar-se mais rapidamente ao progresso tecnológico.

No entanto, a globalização também aguçou a concorrência entre empresas. Como resultado, é cada vez mais difícil para as organizações alcançar, manter e melhorar a competitividade de seus negócios.

Neste artigo, você entenderá melhor o que é competitividade empresarial e o que você pode fazer para ser mais competitivo e se destacar no mercado.

Leia também: Inteligência competitiva: conceito, benefícios, ferramentas e 3 exemplos práticos a serem inspirados

O que é competitividade empresarial?

Embora o termo competitividade seja comumente usado em campos como economia ou política, ele não possui uma definição padrão. Pelo contrário, seu significado pode variar muito dependendo do contexto e da percepção.

No caso da competitividade empresarial, podemos defini-la como a capacidade das organizações de produzir bens ou serviços com uma relação preço-qualidade favorável, que garanta uma boa rentabilidade e, ao mesmo tempo, alcance a preferência do cliente em relação a outros concorrentes.

A competitividade garante que a empresa seja sustentável e durável e pode ser dividida em dois tipos:

  • Competitividade de preços: A capacidade de criar e fornecer produtos e serviços de qualidade a custos mais baixos do que os concorrentes.
  • Competitividade estrutural: A capacidade de impor seus produtos ou serviços, independentemente do preço, graças, por exemplo, à sua qualidade, inovação, serviços relacionados ou imagem de marca.

Competitividade empresarial e seus vetores.

A competitividade empresarial pode ser construída e medida tendo em conta diferentes aspectos. Isso significa que a organização precisa criar uma estratégia que envolva a otimização constante de diferentes fatores, como:

Capital humano

A primeira fonte de criação de valor dentro da empresa é o capital humano. Em outras palavras, uma empresa competitiva é aquela que pode atrair os melhores talentos e mantê-los motivados para que ela possa executar suas tarefas da melhor maneira possível. formando equipamento de alta performance.

Aproveite e confira essas dicas de gerenciamento de pessoas:

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Capacidade de inovação

A empresa pode antecipar o futuro e oferecer produtos e serviços inovadores que atendem as necessidades do mercado? Esse é um fator central que define o nível de competitividade de uma empresa.

Você conhece o conceito de inovação radical? Então olhe para este infográfico:

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Relacionamento com o cliente

A capacidade de atrair e construir relacionamentos duradouros com os clientes é, sem dúvida, uma das principais qualidades que definem um negócio competitivo.

Organização

Cada empresa possui um ecossistema complexo, composto por outros elementos diversos, como capital humano, processos e tecnologia.

A maneira como a empresa organiza e coordena todas essas partes define se seu desempenho é positivo ou negativo.

5 dicas sobre como otimizar a competitividade dos negócios?

Em suma, uma empresa competitiva sabe antecipar cenários, tem membros eficientes, tem pouca ou nenhuma perda e é proativa. Então, você pode se perguntar: como posso conseguir tudo isso no meu negócio?

Aqui estão algumas dicas.

1 – Defina bem sua proposição de valor

Além do gerenciamento inteligente da cadeia de suprimentos, as organizações precisam proposta de valor Atraente e bem definido. Isso significa algo que distingue a empresa no mercado.

Em muitos casos, esse valor vem de uma combinação de elementos como recursos de atendimento ao cliente, suporte logístico, sistemas de informação e marca de produto.

2 – Comunique-se eficientemente

Já dissemos que o capital humano é a principal fonte de criação de valor dentro da empresa. Sendo assim, é vital que todos os membros da empresa tenham os canais apropriados para enviar e receber informações relevantes. E ele Comunicação Interna Ele desempenha um papel importante nesse processo.

Isso permitirá que eles conheçam claramente suas responsabilidades e as dos outros; o que resultará em um melhor fluxo de trabalho e maior produtividade.

3 – Defina uma boa estratégia de gerenciamento de risco.

Quando se trata da competitividade e eficiência de uma empresa, riscos elevados são grandes recompensas. No entanto, essa fórmula também pode ser aplicada no caso oposto.

É por isso que qualquer novo projeto que você planeje desenvolver precisa de uma boa estratégia para gestão de riscos.

Isso ajudará você a identificar possíveis cenários negativos que possam surgir como resultado da implementação de um projeto. Portanto, você pode tomar medidas para garantir a redução de danos ou perdas se o projeto não funcionar.

Saiba mais: Conheça 5 ferramentas de gerenciamento de risco e torne seu negócio mais seguro

4 – Invista na tecnologia certa

A inovação anda de mãos dadas com a tecnologia. Se você deseja aproveitar os benefícios da padronização de processos, automação de tarefas e análise inteligente de dados, deve investir em ferramentas tecnológicas de ponta.

A tecnologia é uma das principais formas de melhorar a competitividade e a eficiência do seu negócio.

5 – Preste atenção aos seus clientes.

Preste muita atenção aos seus clientes e à maneira como sua empresa se relaciona com eles. É importante que você desenvolva estratégias que ofereçam excelente qualidade de serviço para estabelecer vínculos duradouros com elas.

Neste caso, um Software de CRM Pode ser muito útil para ajudar você a atingir esse objetivo.

Você gostou de saber mais sobre competitividade empresarial? Sempre considere a competitividade da sua empresa no mercado. Caso contrário, isso comprometerá a longevidade do seu negócio.

Leia mais: Como a aplicação das forças de Porter em uma empresa ajuda a definir estratégias

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